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    TS16949汽車行業管理體系認證
    • 所屬分類:咨詢項目
    • 價格:商議
    • 發布日期:2017-05-07
    • 信息介紹
        ISO/TS16949:2009是國際汽車行業的技術規范,是基于ISO9001的基礎,加進了汽車行業的技術規范。此規范完全和ISO9000:2008保持一致,但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。ISO/TS16949標準的針對性和適用性非常明確,只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商,也就是說這些廠家必須是直接與生產汽車有關的,能開展加工制造活動,并通過這種活動使產品能夠增值。同時,對所認證公司廠家的資格也有著嚴格的限定,那些只具備支持功能的單位,如設計中心,公司總部和配送中心等,或者那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家,都不能獲得認證。對ISO/TS16949:2009認證的管理是由5大監督機構代表IATF來完成的,它們采用相同的程序方法來監督ISO/TS16949規范的操作和實施,以在全世界形成一個標準和操作完全統一的系統。
     
      ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的質量管理和質量保證技術委員會的支持下制定的。第三版ISO/TS16949取消并替代了第二版,是根據ISO9001:2008進行了技術修訂的。由于ISO/TS16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有內容,所以獲得ISO/TS16949:2009的認證,也標志著符合ISO9001:2008標準。成功案例  顧客評價  收費標準 服務流程  業務范圍 政策法規 體系認證  法律法規  服務項目 服務報價,知識產權
     
     
       企業實施TS16949:2009的好處:
     
     
          1.保證產品質量持續符合標準,滿足客戶要求。
     
          2.加強過程控制,減少并預防不合格,降低生產成本。
     
          3.規范部門職能,變人制為法制,提高工作效率。
     
          4.有效打破對汽車配件供應商的國外貿易壁壘,參與國際競爭。
     
          5.有效貫徹管理思想,管理者可集中精力于戰略發展。
     
          6.預防質量事故。
     
          7.降低成本,提高企業效益。
     
          8.提供不斷改進的基本質量管理體系。
     
          9.防止漏洞,減少生產線在水準上的差異和浪費。
     
          10.保障客戶信任度。
     
          11.提高組織的盈利。
     
    TS16949認證咨詢流程
     
    1.企業需求分析
     
              明確企業需求
     
              企業需求分析
     
              潛在需求分析
     
    2.咨詢過程策劃
     
              全期工作計劃
     
              咨詢階段計劃
     
              定期工作效果評價
     
    3.體系診斷
     
              診斷計劃
     
              現場實施
     
              診斷報告
     
              改進建議
     
    4.體系分析
     
              企業顧客需求分析
     
              現有管理體系分析
     
              薄弱環節分析
     
              運作效率分析
     
              管理體系整合分析
     
    5. 體系設計                    
     
              確定體系運作流程
     
              確定流程接口
     
              確定組織結構及職能
     
              明確資源要求
     
              體系整合設計
     
              系統的文件化體系設計
     
    6. 培訓提供
     
              管理層培訓
     
              標準理解培訓
     
              文件編寫培訓
     
              體系運行培訓
     
              內審員培訓
     
              認證準備培訓
     
              專項培訓
     
      7.文件編寫指導
     
              分級分部門的輔導
     
              符合性實用性操作性審查
     
              書面修改意見
     
              文件適用性接口性討論
     
              文件審批發布
     
    8.ASNs系統建立
     
              ASNs需求確定
     
              ASNs系統分析
     
              ASNs系統建立
     
              ASNs計算機系統的運行
     
    9.體系運行指導
     
              運行前獨立的輔導
     
              運行中效果的檢查
     
              改進建議
     
              跟蹤改進效果
     
    10.體系評價及改進
     
              二次體系內審
     
              體系內審糾正措施提出
     
              糾正措施跟蹤及評價
     
             指導管理評審
     
             與其它管理體系整合效果評價
     
              整合體系的改進
     
             11.咨詢/實施效果的評價
     
              企業書面的評價
     
              企業顧客滿意級度對比
     
              企業質量損失成本對比
     
              咨詢/實施方法的調整與改進
     
    12.預審及認證準備
     
              指導選擇認證機構
     
              提出認證申請
     
              模擬現場審核
     
              糾正措施跟蹤
     
              認證準備輔導
     
              接受正式認證
  • 2014年009期平特肖